Rok velkých investic. Tak by se dal z pohledu vedení města označit ten letošní 2025. Zahájení revitalizace náměstí Míru, pokračování rekonstrukce Hotelu Květnice, dokončení přechodu a oprav v ulicích Lomnická a Kukýrna, otevření nové ordinace pro praktickou lékařku v Centru sociálních služeb nebo výstavba lezecké stěny. To je výčet těch hlavních. Nejen o nich jsme si povídali se starostou města Jiřím Dospíšilem.
Největší investiční akcí nejen v letošním roce, ale vůbec v historii města, je revitalizace náměstí Míru. Hotová má být zhruba v polovině příštího roku. Jak pokračují práce, jde vše podle plánu?
Revitalizace náměstí Míru navazuje na již dříve provedené rekonstrukce hlavních městských ulic v nedobrém stavu. Mám radost, že ulice Brněnská, Riegrova, Černohorská, Dvořákova, Kukýrna, Lomnická a také Cáhlovská s mostem přes řeku Svratku už nejsou tišnovskou ostudou. Po dlouhých letech příprav přišel čas věnovat se samotnému „srdci“ Tišnova. Přece jen – každé náměstí je vizitkou města a přiznejme si, že to naše bylo již velmi omšelé, nepřívětivé a problematicky udržovatelné. Byl nejvyšší čas rekonstruovat nekomfortní povrchy a inženýrské sítě pod nimi, z nichž mnohé byly za hranicí své životnosti. Pořadatelům i návštěvníkům zde konaných akcí, ale i těm, co zde podnikají, žijí, anebo tudy jen procházejí, je zapotřebí nabídnout moderní a atraktivnější prostředí. Je potěšitelné, že zatím tato stavba běží podle plánu. Drobné komplikace se daří ve spolupráci všech zúčastněných – tedy dodavatelské firmy, architektů a našeho investičního odboru řešit konstruktivně a rychle. O všech podstatných věcech se snažíme veřejnost informovat. Už se moc těším na novou podobu našeho náměstí. Velkou výzvou pak bude jej oživit. Ale v tomto směru jsem poměrně klidný – máme tu skvělé organizace a spolky, které to nepochybně zvládnou.
Na investice na příští rok plánujete vyčlenit rekordních téměř 250 milionů korun. Může si to město dovolit? Velkou většinu tohoto objemu „spolknou“ dvě investiční akce – již zmíněná rekonstrukce náměstí Míru a také oprava Hotelu Květnice. Zatímco postup revitalizace náměstí může každý vidět na vlastní oči, rekonstrukce druhé nejvýznamnější zde stojící budovy probíhá tak trochu vskrytu. Zde nás čekalo více stavebních a statických „překvapení“ než na náměstí. I s vědomím kvality práce pana architekta Buriana se však na konečný výsledek velmi těším. Děláme vše pro to, aby se budova hotelu po sto letech stala opět pyšnou a živou součástí centra města. Věřím, že se to podaří a bude to stát za to!
Kromě toho chceme pokračovat v rekonstrukcích bytů Centra sociálních služeb a přípravě dalších projektů důležitých pro budoucnost města – ať už jde o polyfunkční dům s parkováním na ul. Riegrova, rekonstrukci ulic Jungmannova a Halouzkova či další fázi regenerace sídliště Květnice.
Pokud jde o hospodaření města, zjednodušeně lze vycházet z faktu, že ročně v rozpočtu zbývá cca 50 mil. Kč na investice a opravy. Jedná se o částku, která městu zůstane z celkových příjmů po odečtení provozních výdajů a příspěvků příspěvkovým organizacím. Oněch plánovaných 250 mil. Kč tento roční zůstatek tedy pětinásobně převyšuje a je zjevné, že na dofinancování takto náročných akcí si bude nutné půjčit. Město se však před jejich zahájením nacházelo v dobré finanční kondici. V roce 2024 jsme doplatili předchozí úvěr a podařilo se nám vyjednat skvělé podmínky nového úvěru. Financování je tedy zajištěno bez výrazného dopadu na budoucnost města.
V rozpočtu na příští rok, který má na začátku prosince schvalovat zastupitelstvo, navrhujete zvýšit provozní výdaje o zhruba 45 milionů korun. Proč?
V každé oblasti se rok od roku provozní výdaje mírně zvyšují. Rostou energie, mzdy, zdražuje se materiál, platí se více za služby. Avšak nárůst pro příští rok je způsoben čistě zákonnými důvody. Především na nás stát převedl financování nepedagogických pracovníků ve školství. Celkově jde o částku přesahující 36 mil. Kč, kterou nově namísto státu poskytneme našim třem školkám, dvěma základním školám a středisku volného času. Díky změně financování sice dostaneme vyšší podíl na sdílených daních, ale ten, alespoň podle posledních predikcí, nepokryje celou částku. Další významnou položkou je zvýšení mezd, což představuje okolo 10 mil. Kč. Opět se jedná o zákonem dané platové postupy či dorovnání do zaručené mzdy. Ostatní provozní výdaje jsme se s ohledem na aktuální mimořádné investiční výdaje rozhodli pro příští rok nezvyšovat. Věřím, že i tak řádně zvládneme všechny povinnosti spojené se správou města a jako vždy dostatečně podpoříme zdejší pestrý život.
Jaké jsou kromě probíhajících staveb a plánovaných projektů podle Vás další priority radnice?
Vylepšování infrastruktury je jedním z důležitých cílů, ale pochopitelně život ve městě není jen o opravách a investicích. Já mám ohromnou radost z toho, že to v Tišnově dlouhodobě žije. V oblastech školství, kultury, volného času či sociálních věcí je zde úžasná nabídka služeb a akcí. Instituce, spolky a neziskovky, které zde v těchto oblastech působí, mají bez nadsázky lví podíl na tom, jaký dnes Tišnov je. My se je snažíme dlouhodobě podporovat a těší nás, že je to z jejich strany vnímáno. Na jaře příštího roku si budete moci například vyzkoušet lezení na stěně, která v letošním roce vyrostla v areálu letního kina, a to díky iniciativě spolku Lezecká stěna Tišnov. Těšit se v příštím roce bezesporu můžete také na akce místních dobrovolných hasičů, kteří oslaví 150 let od svého založení. Nabídka na zapojení se do života ve městě je u nás skutečně mimořádně pestrá. Pojďme jí využít.
Jeden z dalších materiálů, který budou zastupitelé projednávat, je Strategický plán města Tišnova pro roky 2026 až 2030. Co je jeho obsahem a jaký je jeho přínos?
Učenou řečí je strategické plánování proces, který vede k naplnění vize a slouží ke stanovení cílů, identifikování cesty a alokaci zdrojů k jejich dosažení. Pokud chceme pracovat efektivně, je důležité plánovat s určitým výhledem a každoročně vyhodnocovat plnění stanovených opatření. Důležitý je i fakt, že existence strategického plánu je podmínkou pro určité typy dotací. Do procesu jeho tvorby, jenž probíhal pod dohledem specializované externí firmy, byli zapojeni zastupitelé ze všech zvolených subjektů a odborníci z klíčových oblastí. Opakovaně mohly dokument připomínkovat komise rady města i občané. Jde o v pořadí třetí strategický plán. Ty předchozí byly vytvořeny na období 2016–2020 a 2021–2025. Tento plán obsahuje základní vizi, kam by v příštích letech město mělo směřovat a jaké jsou priority jeho rozvoje. Těmi hlavními strategickými cíli jsou:
- Stabilizovat počet obyvatel města na cca 11,5 tisících obyvatelích
- Posílit a zkvalitnit občanskou vybavenost
- Rozvinout komunitní život a občanskou participaci, zejména kulturní, společenský a komunitní život na revitalizovaném náměstí Míru
- Zvýšit počet pracovních míst ve městě
- Zlepšit stav místních komunikací
- Pokračovat v adaptaci na klimatické změny
- Podpořit dostupnost bydlení
Tyto cíle se pak rozpadají na jednotlivá opatření, která zvídaví čtenáři najdou na webu města.
Za pár dní začne advent a po něm pro mnohé nejkrásnější svátky v roce. Co byste Tišnovačkám a Tišnovákům do nadcházejícího období i do nového roku popřál?
Každému z nás přeji hodně energie, pohybu a dobré nálady, protože to má pozitivní vliv na naše zdraví. A též bych rád zmínil to, co jsem pronesl při letošním slavnostním ceremoniálu spojeným s udělením cen města. Totiž – že tu nejsme jen pro sebe, ale také pro ty druhé. Když si to budeme dostatečně uvědomovat nejen o adventu a ve vánočním čase, bude náš svět přátelštější, radostnější a pohodovější
Kateřina Šikulová, Odbor kanceláře starosty a vnějších vztahů
